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    中國航天科工“科改示范行動” 率先取得改革成效

    發布時間:2021-12-30    信息來源: 中國航天科工

    中國航天科工集團有限公司緊前推動國企改革三年行動落地見效,扎實推進改革專項工程實施,所屬航天信息、航天電器2家“科改示范企業”實現市場化改革和自主創新能力雙提升,分別被國務院國有企業改革領導小組辦公室評為“標桿”(央企13家,軍工2家)和“優秀”(央企30家,軍工5家),充分發揮了改革引領示范帶動作用。

    航天信息

    入選“科改示范行動”以來,航天信息股份有限公司瞄準打造國際一流信息產業集團,堅持以改革激發活力,以創新賦能發展,加速企業轉型和產業升級,獲評標桿“科改示范企業”。2021年前三季度,航天信息營業收入同比增長30.24%,利潤總額同比增長39.29%,產業結構顯著優化。依托密碼技術優勢參與“金稅四期”項目建設,區塊鏈領域獲批多個大型重點項目,入選“國家區塊鏈創新應用試點”。


    堅持聚焦主責主業,推動業務體系優化

    強化頂層設計。樹立“以市場為導向、以客戶為中心”理念,圍繞“服務國家戰略、服務國計民生、助力政府治理、助力企業發展、成就美好生活”定位,以信息安全為核心,航天信息進一步梳理整合業務,明確了金稅產業、金融科技服務產業、智慧產業、網信產業和國際化經營的“4+1”業務板塊。

    升級商業模式。航天信息將原有的“產品+服務”模式升級到“平臺+產品+服務”新模式,依托平臺聯結核心價值的提供方和需求方,提升客戶體驗、降低交易成本,以對客戶的價值創造實現自身價值提升。

    優化資源配置。航天信息研發投入強度同比提升20.82%,并持續加大對信息安全等核心技術研發投入力度,加快資源向智慧產業、網信產業等新產業集聚的步伐。以區塊鏈為核心技術的系列產品成功應用于車購稅管理、鐵路物流、追溯監管、智慧城市等領域。信息安全產品在數十個部委和全國31個?。▍^、市)立項落地。

    堅持科技自立自強,推動研發能力升級

    重塑整合科研體系。針對研發“小、散、弱”現狀,根據戰略發展需要,打造“1+4+2+N”研發布局,構建了由1個基礎共性技術研發機構、4個行業應用研發機構、2個專業應用研發機構以及N個本地化應用研發機構組成的分工明確、立體協同的研發體系。以信息安全為核心,確立8大核心技術、30余項關鍵產品,技術、產品呈譜系化發展。


    線下研發全面向線上遷移。打造統一研發平臺,上線“航信愛享”“航信知道”“航信工作”等研發管理應用程序,實現科研人員、研發項目、成果產出、技術合作等全面在線管理及實時共享。

    加強人才隊伍建設。聚焦科技創新及成果轉化,構建10個層級的科研人才體系以及8個層級的市場營銷人才體系,暢通專業人才成長通道,形成一支500余人的核心骨干隊伍。強化后備人才隊伍建設,面向35周歲以下骨干人員實施“青馬工程”“英才接力”計劃,建立青年創新型后備人才選拔、培養與考核機制,分層分類儲備后備人才700余人。圍繞重點產業評選5支科技創新團隊并給予專項經費支持,用于團隊人才培養與激勵,團隊成員人均收入高于公司在崗職工平均薪酬近 30%,形成有競爭力的薪酬“高地”。

    堅持深化市場化改革,推動經營機制轉換

    全面建立市場化用人機制。所屬單位100%實現經理層成員任期制和契約化管理,并按考核結果嚴格獎懲、剛性兌現,經理層成員年薪最高值超出最低值近2倍,考核不達標的經理層成員嚴格退出原崗位。在市場化程度較高的新產業公司還選聘職業經理人多名,強激勵、硬約束,助力新產業開拓布局。

    健全市場化薪酬分配機制。創新所屬子企業工資總額管理,將工資總額與凈利潤、勞動生產率掛鉤,堅持價值導向,強化正向激勵。以“精準滴灌”為原則開展薪酬改革,工資增長聚焦于高效能員工,公司本部同層級員工收入差距倍數達2.8倍。

    精準實施中長期激勵機制。根據重大項目性質及所處生命周期階段,航天信息將重點項目劃分為創新孵化類、戰略攻關類、成熟創收類、基礎支撐類四大類,并分類實施中長期激勵。

    對創新孵化類項目,實施跟投機制或骨干員工持股,在所屬兩家子企業以部分股權激勵核心骨干,促進收益共享、風險共擔。

    對戰略攻關類項目,設立“里程碑”節點專項獎勵,圍繞事關轉型升級的“企業服務平臺”項目設置平臺上線、推廣規模等階段性獎勵,達成節點目標后及時兌現激勵,有力保障了航天信息平臺化轉型的戰略需要。

    對成熟創收類項目,建立科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享等機制,積極論證上市公司長效激勵方案,牽引項目團隊創效增收,促進科技成果轉化。

    對前瞻性、基礎性、共性研發項目建立內部結算機制,制定“產研協同”專項獎勵,促進基礎研發更好支撐產業發展。

    航天江南航天電器

    近日,航天江南航天電器在國資委“科改示范行動”階段評估中獲評“優秀”。

    自2020年12月正式入選國資委“科改示范企業”名單以來,航天電器以“強改革、提能力、增效益”作為工作方針,認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述,積極改革創新管理體制,完善企業治理結構,深化“三項”制度改革,增強科技創新動能,改革成果不斷涌現,有效推動“科改示范行動”各項工作落實落地。


    深化市場機制變革,煥發發展活力

    一是建立市場化選人用人機制。全面實施經理層成員任期制和契約化管理,圍繞產業發展需要采用多種方式引進高端人才。2020年以來引進2名職業經理人、1個項目團隊,柔性引進11名外部專家,為產業快速發展增添了創新活力。持續深化人事制度改革,建立能者上、庸者下的人才選拔機制,通過社會公開招聘、內部競爭上崗及末位淘汰等方式優化人才配置。2020年以來中層管理人員降免職26人,員工轉崗近200人,市場化退出129人。


    二是建立市場化薪酬分配機制。建立員工薪酬與個人業績掛鉤的薪酬體系,薪酬分配重點向科技骨干傾斜,建立科技人才六等二十四級薪酬職級,按照價值創造原則設置工資序列,最低年度職級薪酬8萬元、最高55萬元,差異6.8倍。對于承擔科研及產業化項目人員,收入根據目標達成度設定增長倍數,上不封頂。

    三是建立多維度激勵機制。鼓勵員工參與創新,每年設立超2000萬元的創新基金池,對產品研發、質量改進、效率提升等創新成果進行激勵,最高單項獎勵達30萬元。實施研發跟投機制,根據產品盈利結果與員工跟投比例分享項目收益,毛紐扣、高速射頻等項目研發成果成功推向市場并獲得批量訂單,項目研發周期縮短三分之二。


    深化三創新變革,激活發展動力

    一是加大技術創新投入力度。堅持以年銷售收入的“雙8%”分別投入產品研發和技術改造,以打造原創技術策源地及產業鏈鏈長為目標,圍繞重點產業化項目推行“兩總”管理機制,提升跨地域、跨組織產業化團隊的協同能力。多渠道開展產學研聯合創新,實現關鍵技術及產業突破,與高等院校成立產品研發中心,聯合開發的“極端環境特種電機系統技術體系創建與應用”獲國家級技術發明二等獎;與外部團隊聯合開發的高速連接器實現關鍵技術突破并成功配套5G通信領域。


    二是推進商業模式創新。以“橫向拓展、縱向深入”為市場開發準則,由“區域營銷”向“領域營銷”轉變,推行“同行合作、用戶聯盟”,與同行專利互授拓展民用射頻市場。自主開發的SNAP、SNAPS系列射頻同軸連接器(POGOPIN)成為首個具有全球競爭力領先產品,單款產品年銷售額上億元。國際市場推行“本土化”服務新模式,在韓國、美國等聘用本地銷售代表助力國際市場規模持續增長。

    三是推進子公司管理模式創新。按照“行政+市場”“管控+自主”原則,構建一基礎(風險內控為基礎的自主管理)、五統一(戰略規劃、績效目標、文化制度、關鍵資源、基礎平臺)、七體系(戰略規劃、文化制度、經營管理者考核、全面預算、報告管理、審計監察和風險內控體系)的集團化管理模式,建立子公司授權清單并實施差異化管理,一企一策、充分釋放子公司自主創新活力。

    深化數字化轉型,增強發展實力

    一是積極布局生產智能化。通過工信部智能制造標準化與新模式應用項目及中德合作項目建設,探索出適用于電子元器件智能制造的一體化解決方案。自主建設多條自動化生產線,其中浮動射頻同軸連接器、麻花針產品智能生產線等為代表的自動化產線,融合人工智能與先進制造,實現效率和效益雙提升。麻花針產品通過智能產線建設人均產出提升近7倍,產品合格率提高15個百分點。


    二是加速推進管理信息化。構建數字化研發、數字化制造、數字化運營、數字化服務4個數字化核心業務體系,深化應用企業資源計劃系統(ERP),建立供應商、客戶關系管理等系統,打通業務壁壘,實現銷售、生產、采購、財務等業務的數字化管理,并與關鍵客戶供應鏈平臺融合集成。

    三是有效推動工作精益化。成立精益管理辦公室推動精益管理,將精益管理與產線建設、計劃管理、供應鏈管理、現場管理等有機結合,組織開展了50多個精益項目,其中生產計劃精益管理項目通過搭建以計劃為核心的產銷協同駕駛艙管理平臺,實現從銷售需求預測到工序排產的全流程管理,銷售、生產、車間三方計劃重合度由45%提升至90%以上,計劃執行率提升30%。

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